Wat te doen als je bedrijf in moeilijk vaarwater terechtkomt? Als je medewerkers gedemoraliseerd raken en het bedrijf lijkt te desintegreren?

Veerkracht begint met een parabel waarin divisiemanager Michiel met dit soort problemen geconfronteerd wordt. Hij bespreekt ze met Jaap, een vriend van hem die in militaire dienst geweest is, en trekt vergelijkingen met het leiden van troepen in conflictgebieden. Hij legt hem uit wat je als leider of manager op momenten van crisis moet doen zodat herstel en groei mogelijk worden. Kortom, hij laat zien hoe je organisatie veerkracht opbouwt. Michiel luistert naar zijn vriend en boekt enorme resultaten.

In het tweede deel van het boek bespreekt Keith McFarland zes kernprincipes uit de parabel, zoals het aanpassingsvermogen versterken, onrust ombuigen in activiteit en de missie managen, en licht hij ze systematisch toe voor gebruik in organisaties. De combinatie van de aansprekende parabel enerzijds,en het theoretische deel met de zes principes als leidraad anderzijds, biedt een (veer) krachtige bron van informatie voor iedere manager.