Vraag een projectmanager waar hij last van heeft en hij antwoordt ‘van mijn opdrachtgever’. Vraag dezelfde projectmanager wie onmisbaar is voor zijn project en hij antwoordt wederom ‘mijn opdrachtgever’.

Opdrachtgevers en projectmanagers kennen maar al te vaak een ambivalente verhouding. Zij trekken aan en stoten af. Klagen en negeren helpt niet, veranderen kan niet.

In haar nieuwe boek verkent Nicoline Mulder op de haar kenmerkende wijze de spanningsvolle relatie tussen opdrachtgevers en projectmanagers. Wat beweegt opdrachtgevers? Waarvoor zijn zij gevoelig?
Wat kunnen projectmanagers doen als opdrachtgevers te weinig tijd hebben, wispelturig lijken of te veel aandacht aan details besteden?

Nicoline Mulder gaat op zoek naar drijfveren, gewenste competenties en effectief gedrag. Zij geeft talrijke praktische tips en handreikingen voor projectmanagers die werkelijk invloed willen hebben op hun opdrachtgever.
Het boek bevat veel herkenbare praktijkvoorbeelden en is goed geschikt voor trainingsdoeleinden.

Dit boek is geschreven voor projectmanagers (maar eigenlijk ook voor opdrachtgevers) die meer willen halen uit hun relatie.
Omdat zij elkaar nodig hebben, elkaar met respect willen ondersteunen en samen betere resultaten willen bereiken.